点赞亨通 荣获苏州市光电缆业“功勋奖”

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第三阵营：亨通尾部企业，全国区域性定制品牌。同理，荣获慕思正因为多年持续机场传播健康睡眠，建立了高端床垫的认知，所以只要价格不是问题，一般都会首选慕思。

既调动了心智，苏州市光又攻击了对手的结构性弱点，让对方无法反击的，这叫攻其不可守（飞鹤奶粉的定位也是如此）。同理，业功一个企业的发展也会经历定位，聚焦，扩张，重新定位这四大过程，这四个过程周而复始，相互促进，共同形成了一个企业的大生命周期。现实中，勋奖就算找到定位后，也需要在实践中不断地完善与优化。

三年前，点赞电缆欧派，点赞电缆索菲亚与维尚三巨头踏入大家居整装的全面厮杀时，瞬间带起了一股妖风，整个行业迅速跟随，在三头角马的带领下，如同一场震撼的角马大迁徙，沙尘蔽日，你挤我赶，浩浩荡荡，死伤无数。其次是市场动销，亨通动销不仅仅是几场活动，亨通而是建议围绕定位，从线上到线下，形成完整的主线传播，这里需要一点传播创意、内容与媒介规划，更需要的是简单的动作重复做。

荣获但女排与定位之间有什么关系？二者之间有没有什么结合点？企业可能更应该深层次思考这个问题。

也就是如果企业有实力，苏州市光就尽量切入到一个最大的赛道（但如果企业实力小，苏州市光建议细分一个小赛道），这就是为什么近年来，有很多定制企业一窝蜂似得从单品类转向全屋定制，再到大家居，再到整装，都因为是想抢占最大的赛道。我觉得，业功陶瓷行业的企业应该摆脱低价，重视创新。

面对危机我们如何自救？后疫情时期如何抓住机遇进行发展？对此，勋奖我有一些感触想与同行分享一下。以前，点赞电缆企业广告多一些，品牌知名度高一点，企业可能就可以赢了。

亨通创建全球品牌应保持聚焦和创新全球化品牌一定要极度的聚焦。从这次疫情来看，荣获全球品牌影响较小，像星巴克关闭中国门店，但全球市场依然转动。